台灣鸿海集團_中國山东網_济宁

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鸿海團體又称鸿海紧密團體，是全世界3C(電脑、通信、消费性電子)代工范畴范围最大、發展最快、评價最高的國際團體，其前身是1974年建立的台灣鸿海塑胶企業有限公司，現已成為專業研產生產紧密電气毗连器、紧密缐缆及组配、電脑機壳及准體系、電脑體系组装、無缐通信關头零组件及组装、光通信元件、消费性電子、液晶显示装備、半导體装備、合金质料等產物的高新科技企業。鸿海曾被美國财產杂志评鉴入選為全世界最好名誉标竿電子企業15强，并成為全世界独一能持续六年名列美國贸易周刊(Business Week)科技百强(IT100)前十名的公司。

團體简介

創建於1974年，鸿海在董事长郭台铭师长教师的带领下，之前瞻性的目光，自創倾覆電子代工辦事范畴的機光電垂直整合『eCMMS』贸易模式;供给客户从配合設計(JDSM)、配合開辟(JDVM)…… 到全世界運筹及售後辦事等等之全世界最具竞争力的一次购足总體解决方案。

鸿海科技團體标记鸿海紧密工業股分有限公司(简称鸿海團體)是全世界3C(電脑、通信、消费性電子)代工范畴范围最大、發展最快、评價最高的國際團體，團體旗下公司不但於台灣、香港、伦敦等证券買卖所挂牌買卖，更包括當前台灣最大的企業、捷克前三大出口商、大中華地域最大出口商、富比士及财產全世界五百大企業，及全世界3C代工辦事范畴龙甲等头衔。

團體多年来致力於研發立异，以焦點技能為中間，包含：奈米技能、环保制程技能、平面显示器技能、無線通信技能、紧密模具技能、伺服器技能、光電 / 光通信技能质料與利用技能及網路技能等。團體不但具完美的研發辦理轨制，更在智权辦理上尽力耕作，踊跃地以晋升華人之國際竞争力為己任，并在企業社會责任與节能、减排、绿化、轮回等情况庇护方面全力鞭策與奉献;截至2007年末已在全球共获跨越20,000件專利，不但持续三年连任台灣年度專利申请数及获准数雙料冠军，在美國麻省理工學院的全世界年度專利排行榜(MIT Technology Review)中，團體亦是全世界前二十名中独一上榜的華人集團。也因如斯，鸿海被美國财產杂志评鉴入選為全世界最好名誉标竿電子企業15强，并成為全世界独一能持续六年名列美國贸易周刊(Business Week)科技百强(IT100)前十名的公司!谋划理念编纂創建于1974年，鸿海在董事长郭台铭师长教师的带领下，以广大的气宇立下透過供给全世界最具竞争力的『全方位本錢上风』使全人类皆能享有電脑、通信、消费性電子(3C)產物成為便當糊口一部分企業愿景;之前瞻性的目光自創具有機光電垂直整合、一次购足总體解决方案上风的3C代工辦事『eCMMS』贸易模式;以刚强及忘我的理念贯彻钻营员工、客户、计谋夥伴、社會公共、股东及谋划层的配合长处之高尺度公司治理。

　　企業愿景

在對3C電子產物有著有朝一日将會成為全人类事情及家居糊口不成區别的一部門之信心指导下，郭台铭董事长在1974年以新台币十万元、對電機技能整合的执著及前瞻性的『全方位本錢上风』观點開辦了鸿海。

是以鸿海自始的企業愿景就是透過供给全世界最具竞争力的『全方位本錢上风』使全人类皆能有享用3C產物所带来的便當环保糊口，現在已身為華人第一大民营制造商的鸿海，更踊跃透過俭朴對峙的企業文化，在爱心、信念、刻意的谋划理念皮膚炎藥膏,下，延续执著向此愿景迈進，更期许能将此愿景由3C扩展至7C。

　　贸易模式

* 五大產物计谋：速率、品格、工程辦事、效力、附加價值。

鸿海在董事长郭台铭师长教师的带领下，多年来致力於供给全世界最具竞争力的『全方位本錢上风』给全世界3C财產的带领品牌廠商。現在，在全部同仁的尽力下，團體的计谋夥伴客户皆享有全世界最优化的速率、品格、工程辦事、效力及附加價值等『全方位本錢上风』。

自創的垂直整合贸易模式：電子化-零元件、模组機光電垂直整合辦事焦點竞争力编纂鸿海科技團體之以是由十多年前名不經傳的土城企業，經過『在压力中被迫立异、在發展中委曲傳承、在命運中连番跃升』的磨练，能锐酿成現今全世界3C代工辦事范畴的龙头，又稳健扎實的延续扩展與竞争敌手的邊界，靠著不但是鸿海無以伦比的履行力及全部员工的配合尽力，更由于是團體的焦點竞争力–独步供给的五大產物计谋及自創的機光電垂直整合贸易模式。

五大產物计谋：速率、品格、工程辦事、效力、附加價值。

鸿海在董事长郭台铭师长教师的带领下，多年来致力於供给全世界最具竞争力的『全方位本錢上风』给全世界3C财產的带领品牌廠商。現在，在全部同仁的尽力及该公司稳健扎實的對峙下，注意每個细节，居心體验客户的声音，讓團體的计谋夥伴客户皆享有全世界最优化的速率、品格、工程辦事、效力及附加價值等『全方位本錢上风』，進而讓團體延续深受计谋夥伴的必定;也因如斯，郭董事长被美國贸易周刊選為亚洲創業家之星，并誉為『代工之王』。

自創的垂直整合贸易模式：電子化 - 零元件、模组機光電垂直整合辦事

全世界3C代工财產历来分為两大壁垒;一因此CEM、EMS及ODM等為主的電子工程布景模式，一因此模具/零元件為主的機器工程布景模式。鸿海郭董事长在多年致力於供给『全方位本錢上风』下，自創出全世界馬桶刷,独門的電子化-零元件、模组機光電垂直整合辦事贸易模式，简称eCMMS。

eCMMS為機光電垂直整合的一次软硬體购足总體解决方案，举凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、出產、组装、维修、物流等等辦事均涵盖在内。在eCMMS的運作下，團體的華南廠區不但是全世界最大的3C制造基地，更是全世界最短的3C供给链!也因如斯，eCMMS模式不但被亚元杂志誉為最好企業计谋，更被國際同行尊為相竞仿照的典型。

器重人材 專制為公的执著

在不竭以人材為本及执著培养下，鸿海不竭被各地業界業者、精英團队及上班族視為少数最憧憬團體或最幸福企業行列，也是構建平台、竝肩作战，一同創建創業平台的最好夥伴;在郭董事长對峙辦理层必需有專制為公的勇气及气宇下，鸿海也因此能多年来不竭被各地專業投資人及阐發师視為最好公司治理及最好投資人瓜葛行列;鸿海笃信员工、股东、客户、计谋火伴及社會等對公司的信赖是鸿海最大的資產，也是最大的责任，鸿海不畏大情况的任何严重磨练，不但至今营收仍年年续立异高，并在企業社會责任與节能、减排、绿化、轮回等情况庇护方面更是全力鞭策與奉献。

　　相干消息

鸿海紧密科技團體颁布發表透過新加坡子公司以3600万欧元获得FoxconnSlovakia,spol,s.r.o即原索尼斯洛伐克液晶组装廠股权，累计持股达90.1%。连同去年末買下索尼的墨西哥液減肥茶, 晶電視组装廠和有媒體报导的将再買進西班牙组装廠，加之近期鸿海旗下富士康在加快内迁，令鸿海團體结構转移的路径逐步清楚。内迁只是转型的一個表示，鸿海正朝着两個标的目的转型，即从所谓“制造的鸿海”到“科技的鸿海”，终极到“通路的鸿海”，但是转型顺遂吗?

在代工范畴，鸿海已做到极致，固然它方才拿下戴尔来岁500万台条记本代工定单，却被仁寶总司理陈瑞聪评為工程研發的資本不足，大量接单将严格磨练鸿海的研發與制造气力。同時還遭到仁寶、纬創针對機壳、毗连器、轴承等機構件的延续整合匹敌。鸿海紧缩代工主業，除清库存，機構瘦身外，郭台铭還继续北移。同時在新营業的拓展上反复脱手：联手IBM進军环保节能業，招募万人進军软件代工，進军医疗市場,潜入下流成為苹果大陸代辦署理商……新范畴的配合特性是利润率远远高于硬件代工制造。明显，鸿海正扭转此前靠大范围、低利润取胜的方法，转而钻营更高的利润。鸿海科技團體董事长郭台铭“把制造的鸿海進级為科技的鸿海”，郭台铭从2002年起头一向钻营鸿海的转型進级的，也曾 试圖以主板進入品牌市場，但终极黯然退出。與一样代工發迹，但在品牌之路上加倍顺畅的華硕比拟，固然也曾不竭增长研發投刷卡換現金,入，但因為原有营業足够赚錢，鸿海便一向慢人一步，現在转型需求變得急迫。

公司在内地和台灣扶植多個研發中間，在團體大裁人的布景下，依然以3%-5%的速率招募研發职员。在郭台铭的授意下，富士康團體近来建立了一個被称為“天马行步”的科技整合辦事奇迹部。据富士康團體内部一名不肯签字的员工流露，“天马行步”奇迹部将重要举行新技能的研發事情，而之以是被称為“天马行步”，寄意就在于“天马行空，稳扎稳打”。它所研發的產物，就是為了在内销计谋下打造富士康的自立品牌。郭台铭暗示，鸿海延续投資研發，今朝鸿海已有一万多件的專利，是台灣第一，将来鸿海有 一部分很大的收入，就来自專利收入，這是鸿海要转型至“科技的鸿海”首要的部分。

有概念则指出，今朝海内家電卖場邦畿根基被國美和苏宁瓜分，即即是今朝海内最大的3C卖場國美和苏宁谋划20余年，也仅仅成长到目 前1000家摆布的连锁范围;海内最大的IT專業连锁雄圖三胞，10年時候也不外在天下成长了200家直营店，郭台铭想3年内開出万家店面，从如今起头算，均匀每個月最少要有277家新店開张,這的确不成思议!“仅靠自建門店和與麦德龙的互助是很难實現方针的。也许他可以转换一下思绪，将更多的精神放在收集渠道上。因為鸿海代工的3C產物品牌浩繁，且数目巨大，它彻底可以以连淘寶都没法與之抗争的代價举行贩卖。”

人材也将是郭台铭面對的大问题。大量3C连锁店的扩大必将必要大量辦理人材，而零售一向被認為是“水深”的行業，有一套内部遊戲法则。這也被認為是百思買在海内寸步难行的缘由之一。但富士康内部一向有分“台干、陸干”的傳统，“陸干”很少可以或许遭到重用。固然郭台铭在内部主持召開了人材鼓励带動大會，但愿構成“台干主外，陸干主内”的新場合排場，但傳统的變革绝非旦夕之間。