台灣電子業转型初探-搜狐
圖為百荣電子继電器主動化出產線我國台灣電子業从上世纪80年月醒觉，捉住泰西PC代工的機遇敏捷突起，一跃成為世界第三大電子财產汇集地。可是，因為市場需求增速放和缓剧烈的代價竞争，當下我國台灣電子業利润率起头下滑，情势严重，走到了必需转型的十字路口。
6月上旬，《中國電子报》记者来到台灣。借着2016年TAITRONICS（台北電子财產科技展）召開前展會主理方组织的媒體團观光之旅，记者用3天的時候访问了新北、桃园、台中、台北等地，采访了多家重要電子零部件和测试装備等公司。试圖寻觅到我國台灣電子業可以或许延续成长的泉源和将来的标的目的。
从代工到自有品牌
我國台灣地域曾以使人张口结舌的速率出現出一多量電子企業。台积電、联電、HTC、宏基、華硕、明基、奇美、友达、日月光、鸿海富士康、广达、仁寶……随意提起来一個名字，都曾是業界首屈一指的。
但提起電子業，不论是晶圆、電子零部件，仍是電子终端產物范畴，我國台灣更长于的應當仍是代工。最闻名确當属紧紧坐稳晶圆代工第一把交椅的台积電，占全世界市場份额高达50%以上。
代工曾是技能門坎最低的冲破口。但其實不是所有的企業都像台积電同样，可以或许将代工做到极致。并且，當全部财產重要依靠于代工業的時辰，明显會呈現最大的马脚。以代工發迹的中國台灣企業，必需走出代工的局限。這也是任何一個後發者的必經之路。
致茂電子股分有限公司（Chroma）即是本次记者采访的公司中自有品牌销量到达95%的電子公司，這家主营量测仪器和测试體系的公司在2015年归并收入到达3.231亿美元。
“由于咱们是做技能导向性產物和Turnkey解决方案的，以是咱们可台北借錢, 以做品牌，并且利润足够高。公司只有30%的人在做出產，从事研發的职员比例可以或许到达38%，2015年光研發用度投入就盘踞咱们总营收的17%。”致茂電子总司理室出格助理张承濂奉告《中國電子报》记者。
因為把握着跨越100項焦點技能和全世界范畴内的669項專利，致茂電子在電源供给器测试装備、被動元件與测试装備、視频與色采测试、電气安规测试装備等范畴紧紧盘踞了台灣第1、世界前三的位置。
“除研發方面，快速相應客户，為客户實現定制化也是咱们做自有品牌的窍門。”庆升工業股分有限公司（KINSUN）营業司理甘锦熙奉告记者。
這家專業做毗连器件和天線的公司，實現快速定制化的法門在于本身設計、制造出產進程所必要的模具和装備。走進庆升工業設置的模具中間，记者看到仅卖力模具設計的工程师就有15個。在霹雷声中，呆板主動切割压抑着金属器件，欠好切割的渺小部門用放電的呆板损耗着金属面积，最後各部門切割完成主動组装成金属模具。
“OEM、ODM對咱们来讲都是很轻易的事變了。”甘锦熙指出，因為所有的工具都在廠内便可以實現設計出產，以是庆升工業在定制化方面很强，可以或许快速相應客户，敏捷提高產能、交付產物，或是共同客户對產物做一些响應的规格點窜。
與庆升工業雷同，主营電機元件和冲压元件的百荣電子股分有限公司（ECE）也本身開辟、設計和制造全数的出產線装備。有所分歧的是，百荣電子向工場引入了“工業4.0”的設法。
“咱们要做的是全世界的買卖，外销的產物品格是關头。咱们用主動化和‘工業瑞芳通水管,4.0’要實現的就是出產出加倍不乱、精准、技能含量更高的產物。”百荣電子履行副总许敏成奉告《中國電子报》记者。
現實上，在百荣電子，记者看到了一家電子公司的制造成长進程，从最初的老装備，到愈来愈邃密化、主動化水平愈来愈高的新装備，到“工業4.0”開端施行的装備智能毗连。许敏成暗示，今朝的装備上都预留了智能毗连的位置，将来所有的装備城市互联。
从消费到贸易范畴转型
對付這些曾借助PC和手機潮水發展起来的我國台除腳臭方法,湾傳统電子企業来讲，今朝摆在面前更严重的问题是，寻觅下一個增加點。
自2015年起，智妙手機的销量增速也起头放缓。按照Gartner的陈述，估计全世界智妙手機贩卖量将没法再實現两位数的增加，并展望本年全世界智妙手機的贩卖量增幅将从2015年的14.4%跌下两位数，来到7%，這與2010年高达73%增加岑岭形成為了较着比拟。
消费范畴新一轮的杀手级利用還未突起，大数据、云计较、物联網台灣還没有抓到商機。面临成长的拐點，记者發明愈来愈多的我國台灣電子企業正在向對技能程度和尺度请求更高的專業贸易范畴转型，比方医疗、汽車和工業范畴；向體系化集成、Turnkey解决方案和软件配套供给范畴拓展。
“在客岁的贩卖环境中，咱们看到的是咱们汽車電子范畴產物增加最快。而IOT和智能工場（工業4.0）是将来的两個重點财產，也是致茂電子成长的两個重风雅向。”张承濂向《中國電子报》记者指出。
从事印刷電路板和薄膜按键開關等营業的恒通股分有限公司（PRINTEC）则是从消费電子代工转向医疗、車用营業的典范。2009年，當智妙手機還在如日中天的大幅度增永劫，恒通股分已起头思虑转型。
“當時候咱们就看到，3C财產會渐渐由于代工的问题，利润愈来愈薄。以是决议走一治療腰椎痛,条比力坚苦的路，就是車用和医疗。”恒通股分总裁张傳宁奉告记者。
而對付恒通股分来讲，医疗和車用產物可以用本来消费產物的薄膜按键技能来转型，质料利用大同小异，只是用的胶要有生物相容性，制程要有追溯體系，尺度请求更高。但一样，针對医疗和車用市場的高端类產物毛利率也會比低端產物超過跨過10%~20%。
2009年，恒通股分經由過程了相干的医疗認证和汽車認证。在我國台灣地域，恒通股分已没有了竞争敌手，它起头跟泰西公司直接竞争。今朝，恒通股分的業務额以10%的速率增加，2015年到达5397万美元。此中，泰西地域市場贩卖额可以或许盘踞该公司总贩卖额的80%，客户包含劳斯莱斯等。
许敏成暗示，百荣電子一样看好汽車范畴。“初期咱们比力存眷3C财產，但如今這個财產已几近饱和。跟着電動車的推行汽車市場可能从新洗牌，對咱们来讲是一個比力好的機遇。”
此外，许敏成認為，从制造本錢的角度台灣地域做不外中國大陸，不克不及走低價線路，以是只好走另外一個差别化的門路，也就是電動泡泡槍,中高端線路，為產物供给更多的附加價值。
附加之环保的理念就是此中之一。2000年，百荣電子第一個推出了Halogen free（無卤素）的理念，在塑胶添加剂中去除卤素，既包管耐燃又不會發生有毒气體。起首接管無卤素產物的公司就是飞利浦。今朝，该类型產物每一個月能出货几十万件。
“环保必定是将来趋向，跟着社會上對無卤素理念的承認，或许将来會出台相干的法令强迫请求無卤素，對咱们来讲早就在做的事變，竞争敌手可能要被迫跟从。”许敏成暗示。
是以，在近10年的成长進程中，百荣電子固然在2008年和2012年起头受國際金融危機影响，营收总额有所颠簸，但净利润却逐年升高。
對付電子行業来讲，不進则退，我國台灣電子業明显正在从曩昔的加工制造向技能含量更多、產物定位更高的市場转型。
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